時(shí)代賦予企業(yè)發(fā)展機(jī)遇探索讓企業(yè)鑄就自己的輝煌——專(zhuān)訪(fǎng)深圳市智慧零售協(xié)會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)花濤

深圳新聞網(wǎng)訊 進(jìn)入21世紀(jì),中國(guó)的品牌連鎖企業(yè)獲得了長(zhǎng)足的發(fā)展,不少企業(yè)在不斷開(kāi)店中建立并擴(kuò)大了自己的品牌影響力,有些甚至開(kāi)始走向世界。然而,隨著國(guó)外一、二線(xiàn)品牌的涌入以及網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)量的日益擴(kuò)大,消費(fèi)者習(xí)性有了很大的變化,一些品牌走到了十字路口,對(duì)發(fā)展中出現(xiàn)的快與慢、多與少、大與小、高與低、內(nèi)與外等問(wèn)題開(kāi)始舉棋不定?！敖窈蟮穆穼⒃鯓幼?和誰(shuí)一起走?如何才能可持續(xù)發(fā)展”?這些問(wèn)題成為身處十字路口的中國(guó)企業(yè)首要思考的問(wèn)題!

在此背景下,中國(guó)品牌連鎖發(fā)展大會(huì)(CBCC)應(yīng)運(yùn)而生,會(huì)議邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)外知名品牌和專(zhuān)家、學(xué)者齊聚深圳,通過(guò)深入探討,給正在彷徨、正在猶豫的品牌以啟迪,給發(fā)展過(guò)快或過(guò)慢的品牌以研習(xí)的樣板,同時(shí)期望通過(guò)這個(gè)平臺(tái),讓更多的品牌找到可持續(xù)發(fā)展的方向,在品牌創(chuàng)建的道路上走得更穩(wěn)。

2018年恰值中國(guó)智慧零售元年,大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)和人工智能等新技術(shù)的應(yīng)用正在推動(dòng)全行業(yè)向智慧零售升級(jí)、進(jìn)化。在此契機(jī)下,第七屆中國(guó)品牌連鎖發(fā)展大會(huì)也如期舉行。

近日,在大會(huì)召開(kāi)期間深圳新聞網(wǎng)記者采訪(fǎng)到了深圳市智慧零售協(xié)會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)花濤,并向他了解了零售行業(yè)發(fā)展的相關(guān)問(wèn)題。

利他是衡量企業(yè)智慧與否的關(guān)鍵

中國(guó)品牌連鎖大會(huì)自2012舉辦以來(lái),每年都會(huì)針對(duì)市場(chǎng)的變化為大會(huì)制定主題,同時(shí)大會(huì)的主題也代表著當(dāng)年整個(gè)零售行業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài),成為零售企業(yè)制定未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略的指向標(biāo)。

今年中國(guó)品牌連鎖發(fā)展大會(huì)來(lái)到了第七個(gè)年頭,零售行業(yè)在經(jīng)歷了七年的發(fā)展后,智慧零售成為這一年的代名詞。因此本次大會(huì)也將主題定為“智慧品牌 ·現(xiàn)在決定未來(lái)”。而對(duì)于這個(gè)主題的深層內(nèi)涵,或許沒(méi)有人能比深圳市智慧零售協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)花濤了解的更加全面和透徹了。

花濤告訴記者,品牌連鎖大會(huì)舉行六屆以來(lái),始終堅(jiān)持著“創(chuàng)新中國(guó)·挑戰(zhàn)世界”的戰(zhàn)略定位,致力搭建中國(guó)連鎖品牌前沿思想和有效資源的交流平臺(tái),鏈接、打造助推連鎖品牌企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新生態(tài)、推動(dòng)品牌量化評(píng)價(jià)體系的研究和應(yīng)用。為智慧零售新時(shí)代的品牌謀劃轉(zhuǎn)型之路。

而之所以本屆大會(huì)將主題定為‘智慧品牌·現(xiàn)在決定未來(lái)’,完全是基于目前零售行業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)和趨勢(shì)。

具體的來(lái)說(shuō)主要是基于以下幾點(diǎn)判斷,首先第一點(diǎn)是5G商用的逐步到來(lái),有句話(huà)說(shuō)的好‘4G改變生活,5G則改變社會(huì)’科技的進(jìn)步給了零售行業(yè)一個(gè)可以翻天覆地的機(jī)會(huì),加之5G的普及也將大大推動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)和人工智能的發(fā)展,這些技術(shù)都將為智慧零售的發(fā)展賦能;其次是因?yàn)槭袌?chǎng)優(yōu)勝劣汰的機(jī)制。在新零售提出之后有不少傳統(tǒng)的零售行業(yè)紛紛尋求轉(zhuǎn)型之路,然而在這過(guò)程中有部分企業(yè)走進(jìn)了死胡同,邁入了倒閉的行列,同樣的新生的企業(yè)也如同雨后春筍般的迅速冒了出來(lái)。所以綜合這兩點(diǎn)及其他相關(guān)因素這一年乃至是以后的幾年,或許會(huì)有一大批偉大企業(yè)發(fā)展起來(lái),而一切的發(fā)展都要把握住當(dāng)下的發(fā)展機(jī)會(huì)?！?/p>

當(dāng)記者問(wèn)及何種企業(yè)才能算得上是智慧的企業(yè)、智慧的品牌時(shí),他告訴記者“除了使用先進(jìn)的技術(shù)外,比如物聯(lián)網(wǎng)、人工智能外,最為關(guān)鍵的一點(diǎn)是要有‘利他’的品質(zhì)。企業(yè)的發(fā)展要對(duì)消費(fèi)者有利,同時(shí)還要對(duì)整個(gè)社會(huì)有利,一個(gè)利他的企業(yè)才能算得上是一個(gè)真正智慧的企業(yè)?！?/p>

探索讓企業(yè)緊跟社會(huì)的發(fā)展步伐

早在2016年,馬云就創(chuàng)造性的提出了新零售的概念,在此之后對(duì)于新零售的論證和討論一直不斷,但是業(yè)界卻一直沒(méi)有一個(gè)定論。

3年后的今天零售行業(yè)又迎來(lái)了智慧零售的時(shí)代,同樣的今年也就成為了智慧零售的元年。對(duì)于智慧品牌、智慧企業(yè),深圳市智慧零售協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)花濤給出了較為清晰的答案,而對(duì)于零售業(yè)今后的發(fā)展,在采訪(fǎng)中花會(huì)長(zhǎng)也并沒(méi)有給出一個(gè)確切的定論。

“未來(lái)什么樣誰(shuí)也說(shuō)不清楚,影響社會(huì)、行業(yè)發(fā)展的因素太多,企業(yè)唯一能做的就是保持一個(gè)探索的精神,跟上時(shí)代的發(fā)展步伐?！被绱苏f(shuō)道。

他表示“對(duì)于協(xié)會(huì)來(lái)說(shuō),召開(kāi)品牌連鎖大會(huì)是一種外部因素,通過(guò)資源對(duì)接助力企業(yè)發(fā)展,而內(nèi)因則在于企業(yè),未來(lái)企業(yè)的發(fā)展更多的是依靠?jī)?nèi)因。對(duì)于企業(yè)來(lái)講,在轉(zhuǎn)型升級(jí)之路上,第一個(gè)要?jiǎng)?wù)是要去觀(guān)察和研究市場(chǎng)的變化,對(duì)未來(lái)要有判斷;其次則是要轉(zhuǎn)變生產(chǎn)觀(guān)念,讓思想適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展;當(dāng)然在探索發(fā)展的過(guò)程中落地執(zhí)行也是很重要的,企業(yè)可以通過(guò)參加各種活動(dòng),去對(duì)接合作的資源,找到發(fā)展思路及方法?！?/p>

在采訪(fǎng)中他還建議企業(yè)“未來(lái)零售到底會(huì)是什么樣,行業(yè)的發(fā)展道路又會(huì)是什么樣,消費(fèi)者的生活方式會(huì)變成什么樣?其實(shí)目前我們只能看到大的趨勢(shì),卻并不能看的非常清晰,所以在這個(gè)過(guò)程里要反復(fù)去探索至關(guān)重要。就像阿里巴巴,在誕生之時(shí),誰(shuí)也不看好它,可是現(xiàn)在誰(shuí)也不能否認(rèn)他是一個(gè)偉大企業(yè),正式因?yàn)樗奶剿鞑庞辛酥袊?guó)電子商務(wù)的如今的規(guī)模。阿里巴巴的成功很難復(fù)制,但是在新的時(shí)代企業(yè)要保持這樣的探索精神,在探索的過(guò)程中,企業(yè)的發(fā)展步伐不能邁得太大,小步快跑是最佳的發(fā)展節(jié)奏,緊跟時(shí)代,每一步都不落下。在所有的因素還不明朗之前,探索是企業(yè)最好的發(fā)展方式。”

時(shí)代成就了偉大的企業(yè),同樣的偉大的企業(yè)也成就了偉大的時(shí)代,在智慧零售時(shí)代每一個(gè)企業(yè),每一個(gè)品牌都有機(jī)會(huì)鑄就自己的輝煌,為偉大的時(shí)代添磚加瓦。(田志強(qiáng))