2月26日,安踏體育(02020)在香港召開(kāi)2018年業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì),集團(tuán)總裁鄭捷對(duì)智通財(cái)經(jīng)APP表示,公司會(huì)堅(jiān)持單聚焦、多品牌、全渠道的運(yùn)營(yíng)模式。展望未來(lái),截至2019年底,預(yù)計(jì)中國(guó)安踏店(包括安踏兒童獨(dú)立店)的總數(shù)目將達(dá)到10100至10200家。
而中國(guó)內(nèi)地、香港、澳門(mén)及新加坡FILA店(包括FILA KIDS和FILA FUSION獨(dú)立店)的總數(shù)目將達(dá)到1800至1900家。DESCENTE的總數(shù)目將達(dá)到130至140家。KINGKOW的總數(shù)目將達(dá)到90至100家。SPANDI的總數(shù)目將達(dá)到150家。KOLON SPORT的總數(shù)目將達(dá)到180家左右。
智通財(cái)經(jīng)APP了解,截至2018年12月31日止,安踏體育(02020)實(shí)現(xiàn)收益為241億元人民幣(單位下同),同比增長(zhǎng)44.4%。毛利為126.87億元,同比增長(zhǎng)54.0%。經(jīng)營(yíng)溢利為57億元,同比增長(zhǎng)42.9%。股東應(yīng)占溢利為41.03億元,同比增長(zhǎng)32.9%。每股基本盈利為152.82分,擬派發(fā)末期股息每股28港仙。
其中,2018年,安踏體育的線上及線下業(yè)務(wù)取得令人欣喜的成績(jī),加上集團(tuán)旗下其他品牌的銷售表現(xiàn)強(qiáng)勁,收益、經(jīng)營(yíng)溢利及股東應(yīng)占溢利亦3項(xiàng)指標(biāo)不單均創(chuàng)新高,更是連續(xù)五年保持雙位數(shù)的增長(zhǎng)。
于本年度各品牌均取得不俗的表現(xiàn),其中FILA以優(yōu)質(zhì)商品、精細(xì)化管理以及國(guó)際品牌認(rèn)可,安踏籃球則為消費(fèi)者打造了KT系列商品引發(fā)購(gòu)買(mǎi)熱潮;安踏兒童在零售升級(jí)方面做出了品牌特色;電商則利用大數(shù)據(jù)審時(shí)度勢(shì),刷新銷售記錄。
另外,集團(tuán)還推動(dòng)了“智慧門(mén)店”在多地試點(diǎn),并透過(guò)大數(shù)據(jù)洞察消費(fèi)者的喜好變化及作出市場(chǎng)趨勢(shì)的預(yù)測(cè),進(jìn)一步提升店效,推動(dòng)零售終端的升級(jí)。
截至2018年12月31日,于中國(guó)安踏店(包括安踏兒童獨(dú)立店)的數(shù)目共有10057家(2017年底為9467家)。于中國(guó)內(nèi)地、中國(guó)香港、中國(guó)澳門(mén)和新加坡FILA店(包括FILA KIDS和FILA FUSION獨(dú)立店)數(shù)目共有1652家(2017年底為1086家),而于中國(guó)的DESCENTE店數(shù)目共有117家(2017年底為64家)。
過(guò)去五年,該集團(tuán)不僅不斷強(qiáng)化設(shè)計(jì)師資源,而且產(chǎn)品研發(fā)投入比率逐年上升。于本年度,該集團(tuán)研發(fā)投入占到銷售成本的5.2%。本財(cái)政年度股東應(yīng)占溢利率下降1.5個(gè)百分點(diǎn)至17.0%,主要由于本財(cái)政年度取得凈匯兌虧損,而2017年取得凈匯兌利得。
此外,于2018年12月31日該集團(tuán)的現(xiàn)金和現(xiàn)金等價(jià)物總額為92.83億元,較2017年12月31日現(xiàn)金和現(xiàn)金等價(jià)物69.67億元增加23.16億元。(陳嘉林)
以下是智通財(cái)經(jīng)APP整理的安踏體育業(yè)績(jī)會(huì)問(wèn)答實(shí)錄:
問(wèn):品牌代言方面,會(huì)簽約新的NBA球星嗎?
答:我們會(huì)繼續(xù)尋找跟安踏品牌匹配的明星。
問(wèn):2018年,安踏總派息每股78分,派息比率為44.9%,較2017年派息比率70.2%少,是為什么?未來(lái)派息率大概維持在什么水平?
答:由于集團(tuán)正收購(gòu)體育品牌Amer Sports,要保留現(xiàn)金作準(zhǔn)備。預(yù)計(jì)今年派息或會(huì)繼續(xù)受收購(gòu)影響,但派息比率最少達(dá)30%。未來(lái),隨著業(yè)務(wù)、利潤(rùn)、現(xiàn)金流的改善,派息比率會(huì)越來(lái)越高。
問(wèn):2019年,安踏的開(kāi)店計(jì)劃和開(kāi)店選址?
答:截至2019年底,預(yù)計(jì)中國(guó)安踏店(包括安踏兒童獨(dú)立店)的總數(shù)目將達(dá)到10100至10200家。而中國(guó)內(nèi)地、香港、澳門(mén)及新加坡FILA店(包括FILA KIDS和FILA FUSION獨(dú)立店)的總數(shù)目將達(dá)到1800至1900家。DESCENTE的總數(shù)目將達(dá)到130至140家。KINGKOW的總數(shù)目將達(dá)到90至100家。SPANDI的總數(shù)目將達(dá)到150家。KOLON SPORT的總數(shù)目將達(dá)到180家左右。
同時(shí),預(yù)計(jì)2019年主品牌流水增長(zhǎng)維持在雙位數(shù),F(xiàn)ILA流水的增長(zhǎng)會(huì)超過(guò)30%,集團(tuán)整體流水增長(zhǎng)在20%-25%之間。
問(wèn):2019年,安踏開(kāi)店的開(kāi)店速度減慢的原因?
答:是基于追求店鋪質(zhì)素而非數(shù)量,集團(tuán)開(kāi)店維持謹(jǐn)慎。例如FILA開(kāi)店不多,但卻是增長(zhǎng)最快、貢獻(xiàn)集團(tuán)最快的品牌。至于開(kāi)店選址則會(huì)視乎不同品牌定位而定,F(xiàn)ila將繼續(xù)在一線城市開(kāi)店;安踏則集中在二至三線城市。
問(wèn):未來(lái)三年,公司的品牌戰(zhàn)略是什么?
答:貫徹多品牌戰(zhàn)略,提升品牌和商品的實(shí)力,優(yōu)化供應(yīng)鏈效益。堅(jiān)持“單聚焦、多品牌、全渠道”的經(jīng)營(yíng)模式,以滿足每一個(gè)消費(fèi)者的需求。我們的遠(yuǎn)景是成為一個(gè)世界級(jí)的多品牌體育用品管理集團(tuán)。
問(wèn):安踏收購(gòu)芬蘭運(yùn)動(dòng)品牌Amer Sports具體什么時(shí)候完成?
答:新收購(gòu)品牌在中國(guó)的銷售規(guī)模非常大,在全球也有足夠的影響力。目前已獲有關(guān)當(dāng)局反壟斷的必要批準(zhǔn),但仍有后續(xù)程序,現(xiàn)收購(gòu)的要約期已稍為延長(zhǎng)至今年3月7日,屆時(shí)將有進(jìn)一步消息。
問(wèn):收購(gòu)Amer Sports的原因?
答:Amer Sports旗下有多個(gè)行山系運(yùn)動(dòng)品牌,較為知名的有主打?qū)I(yè)級(jí)越野跑步用品的法國(guó)品牌Salomon、運(yùn)動(dòng)手表三大品牌之一Suunto、加拿大戶外裝備高級(jí)品牌Arc'teryx等。這個(gè)品牌的價(jià)值,是很難拿用錢(qián)去衡量的。這個(gè)品牌的價(jià)值,也不是用錢(qián)就能短期塑起來(lái)的。而且Amer Sports旗下許多品牌目前在中國(guó)的銷售仍不多,因此并購(gòu)這家公司的核心原因是是看準(zhǔn)其在中國(guó)的發(fā)展空間
問(wèn):收購(gòu)Amer Sports,在2019年對(duì)集團(tuán)的盈利能做出多大的貢獻(xiàn)?
答:收購(gòu)?fù)瓿珊螅珹mer Sports在今年給集團(tuán)帶來(lái)盈利,但短期內(nèi)的貢獻(xiàn)不會(huì)太大。
問(wèn):收購(gòu)Amer Sports的收購(gòu)價(jià)格較大,會(huì)不會(huì)對(duì)公司的資金周轉(zhuǎn)造成影響?
答:我們這次收購(gòu),是以合組財(cái)團(tuán)形式收購(gòu),主要考慮到負(fù)債比例,從目前來(lái)看,公司的現(xiàn)金流健康。
問(wèn):2019年會(huì)不會(huì)新的收購(gòu)計(jì)劃?
答:短期之內(nèi)不會(huì),還是會(huì)先將現(xiàn)有業(yè)務(wù)做好。