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評:面對疫情,更應(yīng)該“敢為天下先”

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評:面對疫情,更應(yīng)該“敢為天下先”

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人工智能朗讀:

這次新冠肺炎疫情給我國經(jīng)濟(jì)的沖擊巨大。近日國家統(tǒng)計局揭曉了一季度中國經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù):受疫情影響,GDP同比下降6.8%,出現(xiàn)了自1992年以來首次單季度負(fù)增長。

這次新冠肺炎疫情給我國經(jīng)濟(jì)的沖擊巨大。近日國家統(tǒng)計局揭曉了一季度中國經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù):受疫情影響,GDP同比下降6.8%,出現(xiàn)了自1992年以來首次單季度負(fù)增長。

“-6.8%”這一數(shù)字,對應(yīng)的是民生多艱。在此次疫情沖擊之下,眾多民營企業(yè)和中小微企業(yè)處境艱難,它們的生存狀況尤其值得關(guān)注。

為了自救,最近深圳一位男老板開始直播賣內(nèi)衣。整個2月,其經(jīng)營的公司營業(yè)額下滑了九成,大部分有長遠(yuǎn)合作意向的好房東減免了部分鋪租,但3月仍同意繼續(xù)減免的幾乎沒有了。2月底,這位老板一咬牙關(guān)了5家在深圳的門店,為了自救,他開始親自上陣,直播賣貨。

從最初的心懷忐忑、倉促上陣,到逐漸找到感覺,該老板3月一共開了15場直播,平均兩天一場,最高的一場銷量四五百件,銷售額5萬多元,最低的幾千塊錢。好的跡象開始顯現(xiàn),但問題也漸漸暴露——流量枯竭。直播積攢的流量都是私域流量,粉絲購買后短期內(nèi)就不會再購買了,如果沒有新的流量進(jìn)來,直播就很難產(chǎn)生價值,于是,直播帶貨的老板又開始新的思索和嘗試……

疫情之下,類似這樣被“逼”出來的做法還有很多。很多想法開始兌現(xiàn)為現(xiàn)實,而且效果還很不錯。這就是我們常說的“危”中有“機(jī)”。當(dāng)然這樣講,并不是說疫情的出現(xiàn)是什么好事,恰恰相反,對于這次疫情,還有太多的教訓(xùn)需要汲取和總結(jié)。但無論如何,面對危難,我們可以選擇的是自己的態(tài)度,用一種勇敢、積極的心態(tài)去直面挑戰(zhàn),就有可能看到曙光,甚至指向未來機(jī)遇。

蒙田在《隨筆集》中這樣寫到:我們一定要學(xué)會忍受無法避免的苦難。一如世界的和聲,我們的生活是由不和諧的和弦以及不同的音調(diào)組成的;柔和的、粗獷的、尖利的、平緩的、輕的和響的。如果一個音樂家只喜歡其中一部分,那他能唱什么呢?他必須掌握所有這些,然后糅合在一起。

我們常說深圳是一座“敢為天下先”的城市。爬梳深圳的歷史,這種“敢為天下先”的精神,恰恰是在困境中被最大程度的激發(fā)。在石破天驚中實現(xiàn)突進(jìn),在敢為人先中尋求突破:第一個打破平均主義“大鍋飯”工資制度、敲響土地拍賣“第一槌”、第一家外匯調(diào)劑中心成立、第一家由企業(yè)集團(tuán)創(chuàng)辦的銀行開業(yè)、第一家股份制保險企業(yè)創(chuàng)辦……40年來,深圳開創(chuàng)了一千多項“國內(nèi)第一”,而每一次的突破與創(chuàng)新和每一個“第一”背后,都離不開“敢為天下先”的精神支撐。

如今,我們面對疫情的巨大考驗,同樣需要拿出“敢為天下先”的精神。男老板直播賣內(nèi)衣這種敢為人先的做法,就為自己的店鋪殺出了一條生路。疫情,只會讓深圳人變得更勇敢、更堅強(qiáng)。

[見圳客戶端、深圳新聞網(wǎng)編輯:鄭曉鵬]