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中國光大銀行攜手BCG聯(lián)合發(fā)布《中國資產(chǎn)管理市場2020》研究報告
2021-05-08 21:49
來源: 深圳新聞網(wǎng)

中國光大銀行攜手BCG聯(lián)合發(fā)布《中國資產(chǎn)管理市場2020》研究報告

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深圳新聞網(wǎng)·見圳客戶端2021年5月8日訊(記者 朱琳 通訊員 樓蓉 沈婷)5月8日,中國光大銀行與波士頓咨詢公司(BCG)合作的《中國資產(chǎn)管理市場2020》研究報告在光大年度投資論壇上正式發(fā)布。自2015年雙方首次合作發(fā)布報告起,中國資產(chǎn)管理市場系列報告已連續(xù)發(fā)布六年。中國光大銀行資產(chǎn)管理部總經(jīng)理、光大理財總經(jīng)理潘東,BCG董事總經(jīng)理、全球合伙人劉冰冰,以及來自監(jiān)管部門、行業(yè)協(xié)會、銀行、保險、信托、證券、基金等機(jī)構(gòu)的嘉賓出席了此次發(fā)布會。

此次發(fā)布會中,潘東、劉冰冰等對報告重點(diǎn)進(jìn)行了介紹和解讀。

潘東表示,2020年是中國資產(chǎn)管理行業(yè)承前啟后的關(guān)鍵一年。面對復(fù)雜的外部環(huán)境,資管行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的步伐并未放緩。截至2020年底,中國資管市場規(guī)模達(dá)到122萬億元,相較2019年的111萬億增長了近10%,為未來十四五周期謀篇布局奠定了良好基礎(chǔ)。從整體市場角度看,同樣是120萬億元,規(guī)模接近但質(zhì)量大幅提升,凈值化主動管理資管規(guī)模在過去三年實(shí)現(xiàn)了年化27%的高速增長,預(yù)期收益型產(chǎn)品和通道業(yè)務(wù)大幅壓縮。機(jī)構(gòu)端分化顯著,公募基金業(yè)績與規(guī)模雙爆發(fā);保險資管、私募基金增長加速;22家銀行理財公司和2家外資控股理財公司已開業(yè),銀行理財總規(guī)模止跌回升達(dá)到25.86萬億元;券商資管、信托、基金子公司轉(zhuǎn)型延續(xù),規(guī)模持續(xù)下降。資金端穩(wěn)健增長、結(jié)構(gòu)穩(wěn)定,突破107萬億元,增速高達(dá)15%,其中零售端貢獻(xiàn)近60萬億元,仍占據(jù)半壁江山;保險資金規(guī)模受益于保費(fèi)增長和委外比例提升,持續(xù)保持較高增速;企業(yè)資金受疫情和理財凈值化轉(zhuǎn)型影響,部分回流存款,是唯一出現(xiàn)負(fù)增長的資金主體。產(chǎn)品與資產(chǎn)端全面增長、創(chuàng)新加速,現(xiàn)金管理類產(chǎn)品規(guī)模持續(xù)增長;“固收+”攻守兼?zhèn)?,漸成主流;權(quán)益產(chǎn)品吸引力增強(qiáng),現(xiàn)象級擴(kuò)張;被動產(chǎn)品穩(wěn)中有升,細(xì)分產(chǎn)品線增減互現(xiàn);公募REITs試點(diǎn),開辟新資產(chǎn)藍(lán)海;MOM市場熱盼、前景可觀。后疫情時代全球共同基金及中國資管行業(yè)市場加速增長、行業(yè)加速分化;領(lǐng)先機(jī)構(gòu)加速戰(zhàn)略布局;可持續(xù)投資、數(shù)字化趨勢持續(xù)升溫。同時,理財子公司作為新物種運(yùn)行滿一年多,此次報告還特意做了理財公司成立周年的專題回顧,就公司規(guī)模、凈值化、客戶、渠道、產(chǎn)品、定位、投研、人才、風(fēng)控、科技等十個方面進(jìn)行了深度研究與調(diào)研。

劉冰冰表示,中國資管行業(yè)承載著護(hù)航國家十四五的重要使命,也迎來了“資金端”“資產(chǎn)端”和“模式端”等方面的十二大發(fā)展機(jī)遇。預(yù)計到2025年,中國資管行業(yè)年化增速將保持12%左右的水平,最終站上210萬億元的總規(guī)模。具體而言,資金端包括把握居民財富重配置、養(yǎng)老體系建設(shè)、跨境資金、產(chǎn)業(yè)及政府戰(zhàn)略資金四類機(jī)會;資產(chǎn)端包括權(quán)益、被動、另類、綠色四大投資方向;商業(yè)模式端圍繞以客戶為中心,擁有數(shù)字化驅(qū)動、資管與財管融合、為機(jī)構(gòu)客戶打造解決方案、為政府與企業(yè)客戶探索“投資+賦能”模式等四類機(jī)遇。同時,通過對海外領(lǐng)先資管集團(tuán)的對標(biāo)研究,發(fā)現(xiàn)多元化、綜合化發(fā)展是做大做強(qiáng)的重要手段,具體路徑有三:一是積極運(yùn)用并購、戰(zhàn)略合作等非有機(jī)增長手段,二是獲取新業(yè)務(wù)所需的頂尖專業(yè)人才并匹配機(jī)制,三是圍繞自身資源稟賦逐步擴(kuò)張。最后,要建立適配的資管集團(tuán)架構(gòu),根據(jù)集團(tuán)化整合程度從淺到深,依次為簡單混合模式、多精品店模式、統(tǒng)一平臺模式。

另外,發(fā)布會還邀請了行業(yè)專家點(diǎn)評報告內(nèi)容,探討、暢想中國資管行業(yè)在十四五期間的發(fā)展方向和研究重點(diǎn)。


[編輯:肖凌]