今年以來，建設(shè)銀行深圳市分行積極發(fā)揮巡察工作的組織優(yōu)勢、制度優(yōu)勢，以巡察為重要平臺，探索建立巡察與紀(jì)檢監(jiān)督協(xié)調(diào)合作的貫通融合機制，在整合監(jiān)督力量、共享監(jiān)督成果、提升整體合力方面取得良好成效。
建立巡前信息共享機制。一是巡察前，巡察辦加強與分行紀(jì)委辦聯(lián)動，了解被巡察單位信訪及問題線索、黨紀(jì)處分等情況；二是共享紀(jì)檢專項監(jiān)督成果。分行紀(jì)委先后開展整治形式主義官僚主義、扶貧工作、餐飲浪費行為、黨的組織路線等專項監(jiān)督，與巡察組辦及時共享監(jiān)督成果，使巡察人員迅速抓住檢查要點，提升巡察效率；三是巡前紀(jì)委辦對巡察人員進行培訓(xùn)，對違規(guī)違紀(jì)案例進行剖析，詳細(xì)介紹八項規(guī)定、“四風(fēng)”方面常見問題。四是明確紀(jì)檢條線履新人員必參加巡察，作為紀(jì)檢干部培養(yǎng)鍛煉的重要平臺、完善職業(yè)生涯的重要環(huán)節(jié)。
建立巡中聯(lián)動處置機制。一是巡察期間，紀(jì)委辦向巡察組提供法紀(jì)咨詢工作支持，并給予必要的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。二是對于巡察期間收到的信訪問題和發(fā)現(xiàn)的疑難問題線索，在移交處置時，巡察辦與紀(jì)委辦及時溝通，共同診斷分析工作方法，及時完善相關(guān)資料。
建立巡后整改督導(dǎo)機制。一是實行紀(jì)委書記約談巡察整改不力黨組織制度，對巡察整改落實不力黨組織主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)班子成員進行約談，壓實巡察整改主體責(zé)任。二是派駐紀(jì)檢組履行巡察整改監(jiān)督責(zé)任，把督促巡察整改作為履行監(jiān)督第一職責(zé)、做實日常監(jiān)督的重要抓手，緊盯被巡察黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子和關(guān)鍵少數(shù)，確保整改到位。三是紀(jì)委辦公室針對巡察發(fā)現(xiàn)個別黨組織從嚴(yán)治黨不力問題深入核查，發(fā)現(xiàn)該黨組織形式主義方面的問題并進行問責(zé)。
此外，建行深圳市分行還推動重點問題巡察紀(jì)檢監(jiān)督“合力亮劍”。紀(jì)委辦、巡察辦聯(lián)合開展中央及總行黨委巡視發(fā)現(xiàn)問題自查整改專項督查，對全行各單位存在的問題進行梳理排查，狠抓整改落實，“以點帶面，舉一反三”，確保整改到位。
通過建立貫通融合機制，提升了巡察和紀(jì)檢監(jiān)督整體合力。下一步，建行深圳市分行將進一步探索巡察監(jiān)督與其他監(jiān)督貫通融合的方式方法，推動全面從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)治行向縱深發(fā)展。（供稿：中國建設(shè)銀行深圳市分行）
