深圳新聞網(wǎng)訊 關(guān)注光大信用卡的人會發(fā)現(xiàn)，跨界，成為了2017年光大信用卡的關(guān)鍵詞。

在出行領(lǐng)域，1月9日與專注于全球機場、高鐵商圈智能化信息服務(wù)的龍騰出行聯(lián)手解決消費者出行痛點，9月19日和全國高鐵貴賓服務(wù)運營商悅途出行聯(lián)袂打造“溫暖回家路”；

在旅游領(lǐng)域，11月8日攜手中青旅進一步深入探索“旅游+金融”新模式，拓展銀旅合作新領(lǐng)域；

在新聞資訊領(lǐng)域，3月29日與今日頭條、12月19日與一點資訊合力實現(xiàn)“千人千面”個性化用卡體驗；

在娛樂領(lǐng)域，9月6日與愛奇藝聯(lián)手開創(chuàng)視聽盛宴……

如此廣泛而深入的跨界融合背后，透露的是光大信用卡什么樣的思路？又是什么在支撐著這些頻繁的跨界呢？

“跨界，是光大信用卡細分領(lǐng)域，從場景拓展到客戶需求的具體體現(xiàn)?！惫獯筱y行信用卡中心負責人表示，“而這種提升背后的支持就是科技，以金融科技賦能信用卡業(yè)務(wù)，將科技基因植入業(yè)務(wù)的方方面面，從系統(tǒng)再造到流程優(yōu)化，無論是前臺體驗，還是后臺支持，無不體現(xiàn)著光大信用卡科技賦能、制勝未來的決心。”

深耕場景 以科技推動市場細分及跨界創(chuàng)新

移動互聯(lián)網(wǎng)時代，消費場景的深入發(fā)掘?qū)嵸|(zhì)是金融科技應(yīng)用場景的拓展。光大信用卡利用大數(shù)據(jù)、云計算等技術(shù)，深耕“場景、客群、細分領(lǐng)域”三大市場，搭建對于消費者更具吸引力的囊括多重日常消費場景在內(nèi)的一站式服務(wù)平臺，形成了包含產(chǎn)品、獲客、營銷全周期消費場景體系。

光大銀行信用卡利用大數(shù)據(jù)深入挖掘客戶特征，以“跨界”和“場景”為著力點，深耕細分客群市場，實現(xiàn)精準獲客和場景式批量獲客。例如，針對年輕客戶推出B.DUCK小黃鴨主題卡、考拉海購聯(lián)名卡，針對商旅人群推出龍騰聯(lián)名卡、凱撒聯(lián)名卡，針對觀影人群推出格瓦拉聯(lián)名卡、愛奇藝聯(lián)名卡，針對體育和娛樂敏感客群推出冬奧會主題AR信用卡。

同時，該行貫通線上線下多維“場景”，圍繞衣、食、住、行、娛、購等各類細分消費場景，針對不同需求消費人群，培育出10元惠生活、10點GO購GO、10分好享兌、周三“狠減單”、百元優(yōu)享、積分百寶箱等六大經(jīng)典營銷品牌活動。

關(guān)注客戶 以科技提升全方位服務(wù)水平

客戶體驗是企業(yè)的核心競爭力，依靠大數(shù)據(jù)、人工智能等先進技術(shù)，能夠?qū)蛻羧后w進行全面且完整的畫像，并為客戶提供高匹配度的精準服務(wù)。光大信用卡秉持“用戶至上 體驗為王”理念，通過搭建大數(shù)據(jù)分析技術(shù)下的客戶關(guān)系管理，為服務(wù)創(chuàng)新提供多樣化、多渠道、多模式的技術(shù)支持手段，力求利用科技將客戶體驗做到極致。

在滿足客戶需求上，光大信用卡基于海量客戶行為及交易數(shù)據(jù)，構(gòu)建全面展示信用卡業(yè)務(wù)全生命周期的精準模型，并延伸出基于客戶個性化、差異化應(yīng)對策略，主動洞察客戶偏好，深挖客戶潛力，打造最懂客戶的信用卡品牌。

在服務(wù)渠道搭建上，該行實現(xiàn)“移動互聯(lián)”轉(zhuǎn)型，全面升級陽光惠生活A(yù)PP，在自有金融服務(wù)的基礎(chǔ)上聚焦與用戶息息相關(guān)的生活消費功能模塊，在客戶端搭建特色服務(wù)平臺，滿足信用卡用戶在手機上挑選商品、兌換優(yōu)惠券、購買電影票、生活繳費、商旅出行等服務(wù)需求，將其整合成聯(lián)結(jié)生活消費、業(yè)務(wù)辦理、金融服務(wù)三大場景的金融移動服務(wù)平臺，讓客戶體驗到便捷、周到、精準的服務(wù)。同時，傳統(tǒng)線下服務(wù)渠道中利用語音識別、文本挖掘等技術(shù)，配合服務(wù)坐席、消保熱線、分行專崗等手段，全面保障消費者權(quán)益。

著眼前沿 以科技保障業(yè)務(wù)全面優(yōu)化升級

科技是業(yè)務(wù)發(fā)展的驅(qū)動力，持續(xù)著眼于科技前沿，才能使業(yè)務(wù)具有長久的市場競爭力。

在業(yè)務(wù)處理方面，光大信用卡實現(xiàn)了異地實時雙活架構(gòu)體系的搭建，異地數(shù)據(jù)雙中心同時承載業(yè)務(wù)并靈活切換流量，實現(xiàn)了7*24小時的不間斷服務(wù)，日處理量近7000萬張卡和4600萬個賬戶，保證了業(yè)務(wù)連續(xù)性，增強了系統(tǒng)的可用性。目前，光大信用卡正在利用分布式架構(gòu)技術(shù)對核心系統(tǒng)進行優(yōu)化改造，充分實現(xiàn)容量彈性擴展，新業(yè)務(wù)、新功能敏捷開發(fā)、快速發(fā)布的目標。

在業(yè)務(wù)風險控制方面，光大信用卡堅持全面、全員、全程的風險管理要求，形成了精細化、全面性的風險管理體系。通過對全生命周期的數(shù)據(jù)采集、探查、分析，基于大數(shù)據(jù)分析平臺，采用流計算、規(guī)則引擎、模型訓練、深度學習等技術(shù)，形成對客戶360度特征畫像，主動偵測偽冒、欺詐行為。自主建設(shè)風險一體化大數(shù)據(jù)分布式平臺，實現(xiàn)貸前貸中貸后、線上線下一體化風險流程再造，可提供更加智能化、個性化、高效率的風險管控。

精益流程 以科技建設(shè)高效運營體系

精益管理是夯實基礎(chǔ)、降本增效、高效運營的重要環(huán)節(jié)，積極應(yīng)用科技手段才能保障精益管理發(fā)揮其最大功用。光大信用卡將科技化元素引入進件、審批、催收等業(yè)務(wù)全流程，實現(xiàn)流程的智能化，保持了資源配置效率的同業(yè)領(lǐng)先。

進件環(huán)節(jié)，該行將知識圖譜技術(shù)應(yīng)用在信用卡智能進件審核中，在與現(xiàn)有差錯率持平的前提下，大大節(jié)省了人工審核成本。在審批環(huán)節(jié)， 基于2013年推出的“實時申請、實時征信、實時審批、實時貸款”的瞬時貸模式，引入大數(shù)據(jù)技術(shù)打通貸前、貸中、貸后的數(shù)據(jù)，形成了一體化的風險管理體系，創(chuàng)立了基于模型集群的“信貸工廠”作業(yè)模式，自動審批率達到98%以上，資源配置效率和風控水平同業(yè)領(lǐng)先。在催收環(huán)節(jié)，利用大數(shù)據(jù)平臺和機器學習開發(fā)“差異化催收”模型，通過預(yù)測客戶還款概率使用差異化催收策略，在控制風險的前提下，實現(xiàn)了催收成本的降低和提升潛在收入及優(yōu)化客戶體驗的目標。

光大信用卡運用先進技術(shù)手段提升運營管理水平，形成了前臺、中臺、后臺管理相互協(xié)調(diào)、職能分工明確的運營模式，截至2017年，光大信用卡連續(xù)10年通過了IS027001信息安全管理體系認證，連續(xù)11年通過IS09001質(zhì)量管理體系認證。同時，實施六西格瑪精益管理方法有效提升了業(yè)務(wù)精益度、專業(yè)性。2017年11月，中國光大銀行信用卡精益六西格瑪項目榮獲中國質(zhì)量協(xié)會“2017年度全國六西格瑪項目發(fā)表與研修示范級技術(shù)成果獎”。（通訊員樓蓉 李昕）