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新圈地運動 現(xiàn)金管理打響“客戶立存款”第一戰(zhàn)

新圈地運動 現(xiàn)金管理打響“客戶立存款”第一戰(zhàn)

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人工智能朗讀:

后利率市場化時代,金融脫媒伴隨嚴(yán)監(jiān)管、去杠桿的大趨勢,“存款立行”似乎又重回各家商業(yè)銀行發(fā)展核心視野。銀行紛紛打響存款“保衛(wèi)戰(zhàn)”,多家銀行主動上調(diào)存款利率以吸引存款,“價格戰(zhàn)”似乎成為短期搶奪存款的唯一手段。

后利率市場化時代,金融脫媒伴隨嚴(yán)監(jiān)管、去杠桿的大趨勢,“存款立行”似乎又重回各家商業(yè)銀行發(fā)展核心視野。銀行紛紛打響存款“保衛(wèi)戰(zhàn)”,多家銀行主動上調(diào)存款利率以吸引存款,“價格戰(zhàn)”似乎成為短期搶奪存款的唯一手段。但就長遠(yuǎn)來看,存款價格戰(zhàn)僅僅是競爭的初級手段,會導(dǎo)致銀行承擔(dān)息差方面的壓力,直接影響資產(chǎn)負(fù)債業(yè)務(wù)和收入結(jié)構(gòu)。

想要真正做到“存款立行”,唯有秉持“客戶立存款”,以客戶為中心,推動平臺型交易銀行業(yè)務(wù),培育吸引、留存和沉淀核心負(fù)債的能力,才是能在價格戰(zhàn)中脫穎而出并保持長期競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵因素。以招行為例,其現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)經(jīng)過多年領(lǐng)先國內(nèi)同業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新,已成為行業(yè)領(lǐng)跑者。2017年末,招行公司存款余額較年初新增已超2800億,位列股份制銀行首位,其中增量部分活期存款占比超6成,與其高度重視結(jié)算與現(xiàn)金管理在客戶分層經(jīng)營的戰(zhàn)略布局息息相關(guān)。

回歸本源,現(xiàn)金管理亮劍攬存大戰(zhàn)

隨著銀行流動性不斷緊縮,資金成為稀缺資源,關(guān)系營銷、貸款拉動、結(jié)構(gòu)化高定價吸存等傳統(tǒng)引存模式已經(jīng)不能滿足市場的需要。核心的結(jié)算客戶群規(guī)模已成為影響銀行存款增長至關(guān)重要的因素,擁有龐大結(jié)算客戶群的銀行依托復(fù)雜的上下游產(chǎn)業(yè)鏈,源源不斷地吸引行外資金的流入,而結(jié)算客戶群薄弱的銀行,則表現(xiàn)為貸款的存款派生能力逐步下降。

在新的存款圈地運動戰(zhàn)役中,不妨以守為攻、回歸客戶本源,充分發(fā)揮現(xiàn)金管理在客戶經(jīng)營管理活動中的基礎(chǔ)性作用,以現(xiàn)金管理深度服務(wù)客戶營運資金閉環(huán),從全球賬戶的開立與監(jiān)控、收付款管理、資金增值、資金集中與共享等,推動著客戶結(jié)算資金形成頻繁而常態(tài)的流動,并在流動的同時在銀行系統(tǒng)內(nèi)形成大量沉淀,不僅減少客戶結(jié)算存款分流至行外的現(xiàn)象,也對提高活期存款比例,降低銀行存款成本至關(guān)重要。

截至2017年末,招行現(xiàn)金管理客戶總數(shù)達(dá)到140萬戶,較上年末增長26%。

招行圍繞客戶企業(yè)的全生命周期,針對不同行業(yè)的典型特征,將現(xiàn)金管理作為綜合性的解決方案提供給企業(yè),為客戶提供全球性、一體化、集中管理的現(xiàn)金管理服務(wù),真正融入到企業(yè)的內(nèi)部管理流程中,塑造了明顯的差異化優(yōu)勢,現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)在維系銀企長期合作關(guān)系上更具持久性、綁定性和排他性。

某物流企業(yè)是國內(nèi)物流行業(yè)中的龍頭企業(yè),隨著集團(tuán)快速發(fā)展,業(yè)務(wù)板塊、分支機(jī)構(gòu)不斷延伸拓展,資金集中管理成為集團(tuán)發(fā)展面臨的一大難題。該集團(tuán)要求全國在招行已開戶的近百家子公司,實現(xiàn)資金“零余額”管理的同時,還要滿足“多層級的賬戶資金管理架構(gòu)、分片區(qū)的資金預(yù)算管理”的個性化需求。

踐行“以用戶為中心”的理念,招行開發(fā)全新了現(xiàn)金管理解決方案——多級現(xiàn)金池,實現(xiàn)了集團(tuán)“多層級、分片區(qū)”收支兩條線資金的統(tǒng)一管理,幫助集團(tuán)對其子公司賬戶進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)度,大大降低財務(wù)管理成本,提高了資金管理效率。目前,招行已為該集團(tuán)實現(xiàn)了30多個城市合計80余家子公司的近百個賬戶的管理,沉淀資金接近百億元,成為該企業(yè)國內(nèi)唯一合作付款銀行的重要角色?,F(xiàn)金管理產(chǎn)品深入滲透至企業(yè)財資管理最基本、最核心的資金運作和管理中,深度嵌入企業(yè)內(nèi)部流程,銀企合作關(guān)系“固若金湯”、難以撼動,保障集團(tuán)資金在招行賬戶體系內(nèi)循環(huán),并帶來大量低成本活期結(jié)算資金。

同時,招行充分發(fā)揮平臺型交易銀行優(yōu)勢,與其它對公產(chǎn)品部門、客戶部門和運營、風(fēng)險條線協(xié)同作戰(zhàn),深度經(jīng)營公司金融客戶,根據(jù)集團(tuán)企業(yè)的個性化需求,創(chuàng)新推出多級現(xiàn)金池、“委貸+多級”雙聯(lián)動現(xiàn)金池、“虛擬現(xiàn)金池+CBS”、額度共享現(xiàn)金池、招標(biāo)管家等綜合化服務(wù)方案,成功營銷上線多家戰(zhàn)略級客戶資金管理項目,現(xiàn)金管理呈現(xiàn)出“穩(wěn)定客戶關(guān)系、產(chǎn)品拉動負(fù)債、創(chuàng)新提升效益”的顯著特征。

目前,招商銀行已為近600多家大型跨國集團(tuán)提供全球現(xiàn)金管理平臺服務(wù),圍繞企業(yè)在境外賬戶監(jiān)控、支付結(jié)算、資金歸集等方面的需求,為企業(yè)“走出去”和全球化經(jīng)營提供涵蓋本外幣、離在岸、境內(nèi)外資金結(jié)算與集中運營管理的綜合化全球現(xiàn)金管理服務(wù),進(jìn)而構(gòu)建起招商銀行與“走出去”企業(yè)之間的“跟隨式”共贏發(fā)展模式。

科技賦能,F(xiàn)intech助力圈定全球資金

新互聯(lián)網(wǎng)跨界競爭時代下,僅僅做好服務(wù)客戶本源、守住傳統(tǒng)商業(yè)銀行的基礎(chǔ)領(lǐng)域是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。隨著“一帶一路”國家戰(zhàn)略的實施、“自貿(mào)區(qū)3.0”時代的啟動,企業(yè)資金管理職能不斷拓展,我國市場的現(xiàn)金管理實踐已經(jīng)具有全球視角,在精益化管理方面已經(jīng)向全球標(biāo)準(zhǔn)看齊。在此基礎(chǔ)上,還需緊抓財務(wù)、金融、科技跨界融合的機(jī)遇,深入研究企業(yè)財務(wù)變革和資金管理升級路徑,借鑒互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品的創(chuàng)新和發(fā)展理念,與客戶共同成長,尋求現(xiàn)金管理功能服務(wù)與客戶需求的最佳契合點,構(gòu)筑銀企長期協(xié)作發(fā)展的新型戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,方能在“存款之爭”中換得一席之地。

某大型物流企業(yè)是中國、日本、巴西及美國領(lǐng)先的倉儲物流集團(tuán),擁有已投入運營的倉儲物流園共655個,服務(wù)于全球約800位客戶。并在全球超過25個國家投資了120多處資產(chǎn),包括一帶一路的沿線國家,主要有辦公樓、購物中心、住宅、工業(yè)地產(chǎn)及酒店等。該企業(yè)是中國“一帶一路”國際戰(zhàn)略下“走出去”企業(yè)的典型代表。該企業(yè)在全球化擴(kuò)張的同時,不僅需要安全、便捷的進(jìn)行全球資金收付,還前瞻性的提出希望統(tǒng)籌管理境內(nèi)外成員企業(yè)資金,實現(xiàn)跨境資金快速調(diào)配。

招行在符合監(jiān)管政策的前提下,憑借專業(yè)、高效、快速的服務(wù)能力,在極短時間內(nèi)就完成了數(shù)次的方案論證,為客戶定制以全球現(xiàn)金管理平臺(GCM)為主體,涵蓋跨境賬戶統(tǒng)一視圖、跨境資金結(jié)算、跨境現(xiàn)金池等多種產(chǎn)品組合的綜合服務(wù)方案,充分滿足客戶所有定制化的需求。項目實施后,該企業(yè)實現(xiàn)了集團(tuán)總部對全球1000余個賬戶的統(tǒng)一管理,實時監(jiān)控全球資金流動情況,隨時隨地根據(jù)需要快速進(jìn)行跨境資金調(diào)配,實現(xiàn)全球資金共享的最優(yōu)安排。

據(jù)了解,“科技立行”的招商銀行也是第一個在全球現(xiàn)金管理平臺引入?yún)^(qū)塊鏈技術(shù)的商業(yè)銀行,在現(xiàn)金管理底層技術(shù)上實現(xiàn)了新的突破,也再次彰顯了招商銀行對市場環(huán)境變化的嗅覺、技術(shù)開發(fā)的實力,更為現(xiàn)金管理的模式在當(dāng)前Fintech形勢下的廣泛應(yīng)用提供了更為廣闊的想象空間。

招行進(jìn)一步探索利用區(qū)塊鏈技術(shù)去中心化分布式賬本的特性,通過加密的安全報文系統(tǒng),配合分級的區(qū)塊鏈網(wǎng)絡(luò),可以以集團(tuán)企業(yè)或大型同業(yè)為中心搭建一個個區(qū)塊鏈生態(tài)圈,并通過中轉(zhuǎn)前置將所有生態(tài)圈連接在一起,構(gòu)建層次豐富的區(qū)塊鏈網(wǎng)絡(luò)。借助區(qū)塊鏈技術(shù)的實時點對點交易,全球現(xiàn)金管理GCM平臺可支持跨境資金的實時匯劃,同時各銀行賬戶信息在區(qū)塊鏈系統(tǒng)上的每個節(jié)點都存有記錄,客戶可以便捷、快速地實現(xiàn)資金集中查詢,對分布在全球的賬戶進(jìn)行統(tǒng)一管控,方便資金實時調(diào)撥。

[責(zé)任編輯:蘇曉敏]