《當(dāng)代金融家》記者：光大改革重組完成，標(biāo)志著十年中國金融改革落下帷幕。如今回頭看，我們也看到了中國國企改革的一個非常深刻又生動的范本。作為帶領(lǐng)光大完成改革重組的掌舵人，您可否與我們分享光大改革重組過程中的一、二故事及您的一些心得感悟？
唐雙寧： 故事很多，心得感悟也很多，可以寫上好幾本書。這個過程很復(fù)雜，我剛到光大的時候，國務(wù)院已經(jīng)批復(fù)了光大重組改革方案，我的任務(wù)就是執(zhí)行。當(dāng)時的改革重組方案內(nèi)容很多，一般人也看不懂，抽絲剝繭，其實最關(guān)鍵的就是三句話：一是光大銀行從股權(quán)關(guān)系上由匯金直接控股；二是光大香港、光大實業(yè)從股權(quán)關(guān)系上由中建投直接控股；三是如果股東大會通不過就由銀監(jiān)會接管。這是實在沒有辦法的辦法。如果按照這個“方案”來操作，光大集團在銀行沒控股權(quán)，在香港企業(yè)沒控股權(quán)，在實業(yè)企業(yè)沒控股權(quán)，保險公司是外資控制的，只剩一個證券，集團占三分之一的股份，換句話說從控股權(quán)角度整個光大集團其實就剩下一個占三分之一股份的證券，還不如一個農(nóng)村信用社。
在那個時候，一方面，國務(wù)院批準(zhǔn)的方案我得執(zhí)行，這是組織紀律問題；但是，另一方面，我又不能機械地執(zhí)行，機械執(zhí)行了光大就不存在了，幾萬人就沒飯吃了，我無法向廣大員工交代，無法向歷史交代，無法向社會交代，這其中就有一個“度”的把握。記得當(dāng)年我來光大后正值香港“光大控股”成立十周年，要在香港辦一個招待酒會。因為我要到香港參加這個招待酒會，不可避免地要面對媒體的提問。關(guān)于對外口徑問題我就給國務(wù)院寫了個報告，表示堅決執(zhí)行國務(wù)院的方案，同時提出在操作方法上進行一些技術(shù)性處理，分步實施、內(nèi)外有別，先境內(nèi)后境外，在境內(nèi)重組改革完成以后再解決境外的問題，香港企業(yè)按照“機構(gòu)不動、業(yè)務(wù)不變、人員不減”的方式對外講。這個意見上報后，由于是一個回答媒體口徑的技術(shù)性問題，很快從秘書長到總理都畫了圈。畫了圈后來我們就按這個執(zhí)行了。因為這個“圈”同原來的“方案”不一樣，后來就有人開玩笑說我是“打馬虎眼”，“打語錄仗”。不管你說什么我通過這種方式先將香港企業(yè)穩(wěn)住了，最后把整個光大救活了。
也正是在這個過程中，我也慢慢摸索出“中藥調(diào)理”的道理，體會到中國沒有一說就成的事，中國也沒有絕對辦不成的事。所以在復(fù)雜的改革重組過程中，我們總體堅持“中藥調(diào)理”，當(dāng)然“烏龍指”的時候也用過西藥，但總體是“中藥調(diào)理”，或者說“中西結(jié)合，中醫(yī)為主”吧。這樣調(diào)理得差不多了，國務(wù)院根據(jù)實際情況對光大重組改革方案又進行了調(diào)整，通過先后五輪的調(diào)整，最終有了今天。
《當(dāng)代金融家》記者：很多人說別人講金融聽不懂，您講金融幾句話就聽懂了，比如前面說的“度”和“道”，您一解釋一想想還真是那么回事。請問怎樣才能把復(fù)雜問題講明白,能結(jié)合光大的情況談?wù)剢幔?/p>
唐雙寧： 中國人講“大道至簡”。我曾經(jīng)講過一句話：“把簡單問題說簡單是初級水平，把復(fù)雜問題說復(fù)雜是中級水平，把復(fù)雜問題說簡單是高級水平，把簡單問題說復(fù)雜是沒有水平。” 我看網(wǎng)上流傳著一些“一個省委書記收藏的短信”、“名人名言”，其實是我的一些內(nèi)部講話內(nèi)容，比如“1.小勝靠力，中勝靠智，大勝靠德，全勝靠道，道乃德、智、力之和。2.長跑比賽往往開始領(lǐng)跑者當(dāng)不了冠軍；錯誤往往是在急中產(chǎn)生的。3.能戰(zhàn)勝敵人的是英雄，能戰(zhàn)勝自己的是圣人；英雄戰(zhàn)勝敵人，圣人沒有敵人。4.能干事不是本事，不出事不是本事，能干事、干成事、不出事才是本事。5.上等人不動聲色干成事，中等人忙忙碌碌干不成事，下等人大轟大嗡干出事。6.一等人在位就明白，二等人退下才明白，三等人到死不明白。7.一等人有本事沒脾氣，二等人有本事有脾氣，三等人有脾氣沒本事。真威不怒，發(fā)怒是用別人的錯誤懲罰自己。8.讓人心服口服，上也；心服口不服，次也；心不服口服，更次也；心不服口也不服，最次也。9.要想自己存在就得讓別人存在，樹砍光了，斧頭也就沒有把了。10.政治是暫時的，經(jīng)濟是長遠的，文化是永恒的?！边@事兒我說他們抬舉我也行，說他們知識侵權(quán)也行，但不管怎樣，說明這些話得到了社會認可。當(dāng)然我也知道“知易行難”。我們這代人從小就喜歡讀《矛盾論》，我曾讀過幾十遍。一些事情的哲學(xué)思考，一些語言的提煉，都是那個時候練就的。不客氣講，我十幾歲就是我們工廠的“大筆桿子”，出席全國會議的材料都由我執(zhí)筆。說到《矛盾論》，《矛盾論》中講的矛盾的一般性寓于特殊性之中，也就是說在不同的具體事務(wù)當(dāng)中，蘊含著一個共性的規(guī)律，我們必須順應(yīng)規(guī)律。其實規(guī)律就是“道”。我這幾年在光大講工作思路和工作方法時，講得比較多的就是“度”和“道”，講“度”是“道”的數(shù)量界限，“道”是“度”的質(zhì)的升華。我想這些如果真從心里弄明白，會受益無窮的。
你讓我結(jié)合光大的實際談?wù)勗趺粗v話能讓大家聽得懂，我說，越簡單就越能聽得懂。我講過什么是“水平”，我說“水平”實實在在講就六個字：干成事，不出事。能干事，但干出事不行；不出事，但干不成事也不行。具體怎么能干成事，怎么不出事，情況千差萬別，又在不斷變化，只要記住這六個字，在具體工作中根據(jù)自己的實際情況，自己把握就是了。
企業(yè)管理藝術(shù)之“不忘初心”
《當(dāng)代金融家》記者：光大從一個資不抵債、瀕臨破產(chǎn)的困難企業(yè)發(fā)展成為今天的大型金融控股集團，很不容易。在領(lǐng)航光大的十年中，您有無一些特別的“秘籍”或“槍法”？您如何看待自己的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)？
唐雙寧： 光大走到今天，當(dāng)然是靠大家努力，靠各方面支持。我在2015年光大重組改革完成后曾正式明確提出“四點共識”，其中第一條就是，光大取得的成果是幾代光大人的共同努力，因為有前人的探索，才有后人對道路再選擇的機遇。經(jīng)營好一個企業(yè)既要靠體制也要靠人，這也是我提出“人本經(jīng)濟學(xué)”概念的初衷；另一條，光大改革重組的最終成功，是班子成員、廣大員工的共同努力，更是黨中央、國務(wù)院的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門支持的結(jié)果。同時從我的角度來講，就你提到的“秘籍”和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，我想談?wù)劽珴蓶|的思想，毛澤東的思維方式，毛澤東的氣質(zhì)魅力，毛澤東那一代人，包括周恩來精神，對我們領(lǐng)導(dǎo)班子，對我們改革發(fā)展的潛移默化的影響。
可以說毛澤東的哲學(xué)思想對我的影想是最大的。他講的“矛盾的雙方無不依據(jù)一定的條件向其相反的方向轉(zhuǎn)化”這句話我從十幾歲背到現(xiàn)在，正是這句話的影響，使我到光大后能看出“難到極處就是‘易’”。四年前光大證券“烏龍指”事件發(fā)生時，當(dāng)時可謂“黑云壓城城欲摧”，而這時光大銀行又要在香港H股上市，之前又出現(xiàn)“錢荒”，可以說面臨著一個大廈將傾的嚴峻形勢，那時我默念最多的就是毛主席的“當(dāng)天空出現(xiàn)烏云的時候，我們就指出這不過是暫時的現(xiàn)象，黑暗即將過去，曙光即在前頭”，就是這段話使我們挺過來了。
毛澤東的黨建思想對我們的影響也很大。就像前面說的，我剛來光大的時候，按照原有方案，光大僅剩一個占1/3股份的證券公司，實際等于解體。光大對所屬企業(yè)基本都沒有控股權(quán)，在“股權(quán)為上”的年代怎么管？怎么辦？習(xí)近平總書記在慶祝建軍90周年大會的講話中指出，“黨對軍隊絕對領(lǐng)導(dǎo)的根本原則和制度，發(fā)端于南昌起義，奠基于三灣改編，定型于古田會議，是人民軍隊完全區(qū)別于一切舊軍隊的政治特質(zhì)和根本優(yōu)勢?！边@三個地方我都專門考察過。到光大后我還帶著問題第二次到古田會議會址考察。我受毛主席黨建思想的影響，認識到只有加強黨的領(lǐng)導(dǎo)才能使光大找到出路。加強黨的領(lǐng)導(dǎo)不是虛的，怎么加強黨的領(lǐng)導(dǎo)把光大搞好？我講一件事。當(dāng)時我們向中組部申請將“兩管兩兼”寫進了光大改革重組的文件中。所謂“兩管兩兼”，就是光大集團黨委管理光大銀行黨委，管理光大實業(yè)和光大香港的黨委；光大集團的黨委書記、董事長兼光大銀行的黨委書記、董事長，光大集團的另一名領(lǐng)導(dǎo)兼光大實業(yè)和光大香港的黨委書記、董事長。沒有股權(quán)，我們有“黨權(quán)”。在“股權(quán)為上”的年代，我們就是靠這個“黨股”管干部、管方向，保證了人心不散，方向不偏。中央給了這么一個政策，我們依靠這個政策抓特色黨建，打持久戰(zhàn)，才有了光大的今天。
毛澤東軍事思想影響方面，前面講過《論持久戰(zhàn)》，《論持久戰(zhàn)》的核心思想就是將抗日戰(zhàn)爭分為戰(zhàn)略退卻、戰(zhàn)略相持、戰(zhàn)略反攻三個階段。鑒于光大改革重組的復(fù)雜性，我們一開始也是“先以空間換時間”，讓出光大銀行、光大實業(yè)、光大香港的控股權(quán)，通過“戰(zhàn)略退卻”讓銀行等主要企業(yè)獲得注資，恢復(fù)業(yè)務(wù)發(fā)展；然后經(jīng)過“戰(zhàn)略相持”，壯大自身實力，經(jīng)過一系列“小勝”并最終積為“大勝”；再通過“戰(zhàn)略反攻”“換回空間”，重新拿回對各個企業(yè)的控股權(quán)，實現(xiàn)了改革重組的成功。
毛澤東那一代人——周恩來精神的影響。談到毛主席，就不能不談周總理。他們兩人在我們黨的歷史上可以說是相輔相成，缺一不可?！爸芏鱽砭瘛笨梢哉f博大精深，核心就是“顧全大局、忍辱負重”。當(dāng)時中央領(lǐng)導(dǎo)同我談話，讓我來光大，我確實有畏難情緒，但后來一想周總理難不難？“文化大革命”的時候難不難？不是更難嗎？正是“周恩來精神”給了我勇氣，使我來到光大。在具體工作中，我們關(guān)心基層員工，福利待遇向一線傾斜，薪酬從2008年起就開始推行“減上增下”，干部實行公推，并形成了“讓”的文化，當(dāng)時有的領(lǐng)導(dǎo)干部從大局出發(fā)，主動讓出自己的職務(wù)。在跑官、要官盛行的情況下，能夠顧全大局，讓出自己的職務(wù)，這容易嗎？可以說，“周恩來精神”每時每刻都影響著我，影響著光大，為光大走到今天提供了強大的精神動力。
我還要說說長征精神的影響。大家知道我重走過長征路，對長征做過一些考證。我把“長征精神”概括為“堅定的信念、頑強的意志、嚴格的紀律、不怕犧牲的斗志、尊重實際的作風(fēng)、眾志成城的凝聚力”。光大因資不抵債瀕臨破產(chǎn)，被迫于2007年進行改革重組，實際上相當(dāng)于在市場“圍剿”中走上長征之路。其間，先后制定修改了五次改革重組方案，相當(dāng)于對長征落腳點的艱難選擇。2013年國務(wù)院最終同意保持光大的完整性，解決全部歷史遺留問題，理順各級股權(quán)關(guān)系，不啻于光大的“哈達鋪會議”，找到了陜北這個落腳點。此前，我們曾經(jīng)有過類似于湘江血戰(zhàn)、遵義會議、四渡赤水、婁山關(guān)大捷這樣的經(jīng)歷，2013年的“烏龍指”事件對光大的打擊不啻于張國燾分裂路線對紅軍的打擊，但紅軍最后完成了長征，光大最終完成了改革重組。現(xiàn)在的光大由一個行將倒閉的企業(yè)經(jīng)過浴火重生成為世界500強企業(yè)，相當(dāng)于長征初期的被迫戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移到實現(xiàn)勝利會師。在實踐中我們體會到，長征勝利靠百折不撓的長征精神，搞好國企也需要百折不撓的長征精神。