11月30日，第143場銀行業(yè)例行新聞發(fā)布會在京召開，中國光大銀行行長助理孫強以“綜合化金融服務，提升服務實體經(jīng)濟質(zhì)效”為主題，介紹了該行依托集團金融全牌照優(yōu)勢，通過協(xié)同聯(lián)動與管理創(chuàng)新兩大手段，實現(xiàn)特色綜合化經(jīng)營。參與本次發(fā)布還有光大銀行公司業(yè)務部總經(jīng)理王彪、貿(mào)易金融部總經(jīng)理姚宏宇。

伴隨我國利率市場化、金融市場多元化以及金融脫媒等市場變化，商業(yè)銀行愈發(fā)感受到綜合化經(jīng)營的必要性。目前，各商業(yè)銀行都已開展綜合化經(jīng)營，但是商業(yè)銀行的綜合化經(jīng)營如何開展？其中很重要的一環(huán)就是找到自身優(yōu)勢，走出有自身特色的綜合化經(jīng)營之路。

發(fā)布會上，孫強表示，光大銀行綜合化經(jīng)營的特色就是依托集團金融全牌照優(yōu)勢，通過協(xié)同聯(lián)動與管理創(chuàng)新兩大手段，實現(xiàn)綜合化經(jīng)營。

孫強介紹，自2007年光大重組開始，光大集團領導就強調(diào)聯(lián)動，集團旗下各企業(yè)的業(yè)務聯(lián)動合作平臺穩(wěn)步搭建。2014年，光大集團成功完成改制重組，捋順了股權(quán)關系，更是為光大旗下各子公司之間的聯(lián)動提供了便利。作為光大集團旗下最大的子公司，光大銀行采用協(xié)同聯(lián)動與管理創(chuàng)新兩大手段推進綜合化經(jīng)營，走出一條有特色的綜合化經(jīng)營之路。

綜合化經(jīng)營助力“騰籠換鳥”

綜合化經(jīng)營的核心是“合”。依托光大集團金融全牌照這一優(yōu)勢，光大銀行將綜合化經(jīng)營分成了兩個層面，銀行內(nèi)部協(xié)同和與集團旗下子公司的聯(lián)動。

第一個層面是銀行內(nèi)部協(xié)同，即根據(jù)政策和市場環(huán)境、客戶需求、合規(guī)性要求，整合銀行內(nèi)部資源，開展綜合化經(jīng)營。光大銀行于2015年在全行范圍內(nèi)搭建對公業(yè)務綜合金融服務機制——大資產(chǎn)業(yè)務平臺，成立總、分行兩個層級綜合金融服務暨大資產(chǎn)項目督導協(xié)調(diào)委員會，整合信貸、投行、資管、同業(yè)、租賃等業(yè)務資源，對全行大資產(chǎn)業(yè)務進行有序組織、協(xié)調(diào)和推進。大資產(chǎn)業(yè)務平臺的建立產(chǎn)生了兩個方面的效果：壓退產(chǎn)能過剩行業(yè)授信；騰出資源對接國家三大戰(zhàn)略、深入推進城鎮(zhèn)化、支持綠色發(fā)展，全力支持實體經(jīng)濟發(fā)展。對于這一過程，光大銀行稱之為“騰籠換鳥”。目前，光大銀行以綜合化經(jīng)營“騰籠換鳥”取得了一定成效。

一是大幅壓降鋼鐵、煤炭等產(chǎn)能過剩行業(yè)授信，調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)，降低不良率。自2014年以來，該行十大產(chǎn)能過剩行業(yè)表內(nèi)外授信余額累計壓縮43.5%。其中，僅鋼貿(mào)類客戶授信余額壓退即達600多億元，大大降低了授信風險。同時，對國家重點領域重大工程項目、發(fā)改委推薦穩(wěn)增長調(diào)結(jié)構(gòu)重大項目，本行戰(zhàn)略、重點客戶等出臺了系列優(yōu)惠政策，開通綠色通道，提高審批與放款效率，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，騰籠換鳥。截至2017年9月末，該行在 “一帶一路”倡議、京津冀協(xié)同發(fā)展和長江經(jīng)濟帶國家戰(zhàn)略共實現(xiàn)投放近5,000億元；成功投放發(fā)改委推薦的區(qū)域重點項目逾500個，投放金額逾2,000億元。

二是經(jīng)營重心向地市級和二級分行下沉，深入開展城鎮(zhèn)化業(yè)務。近三年來，光大銀行將金融服務相對薄弱，尤其在基礎設施、公共管理、棚改、節(jié)能環(huán)保、小微三農(nóng)普惠金融等領域急需補短板的地市級所在二級分行、縣域支行作為重點支持方向，傾斜資源，助推地方經(jīng)濟快速發(fā)展。截至2017年9月末，在二級分行開展的城鎮(zhèn)化業(yè)務等表內(nèi)外授信余額3907（全行總量16,694）億元，增速17.6%（全行總量增速7.5%），地市級城市發(fā)展基金總量219億元，增速71%。其中，成立最快的一支就是張家口二級分行設立的50億冬奧會城市發(fā)展基金，用于支持張家口奧運主場館建設前期土地拆遷整理、京張高鐵及崇禮支線項目等冬奧會核心項目建設。

三是大力支持特色小鎮(zhèn)建設。一方面與國家發(fā)改委、國開行等共同發(fā)起實施“千企千鎮(zhèn)工程”，并與國家發(fā)改委簽署《“支持特色小（城）鎮(zhèn)建設”戰(zhàn)略合作協(xié)議》，通過設立規(guī)模千億元的“中國特色小（城）鎮(zhèn)建設基金”，專項支持“千企千鎮(zhèn)示范項目”；另一方面促成光大集團與住房和城鄉(xiāng)建設部簽署《共同推進特色小鎮(zhèn)建設戰(zhàn)略合作框架協(xié)議》，支持各地特色小鎮(zhèn)培育工作。截至2017年9月末，全行參與營銷的各類特色小鎮(zhèn)項目共97個，項目總投資金額約1958億元，其中，已批復特色小鎮(zhèn)項目10個，批復金額51億元，投放金額37億元。

四是密切跟蹤雄安新區(qū)、粵港澳大灣區(qū)等新出臺的國家戰(zhàn)略規(guī)劃，總行主導，跨分行合作，根據(jù)區(qū)域特色開展業(yè)務。

通過運用大資產(chǎn)平臺協(xié)調(diào)機制和豐富的產(chǎn)品服務體系，截至2017年9月末，光大銀行對公大資產(chǎn)業(yè)務余額突破3萬億元，是去年同期增量的1.5倍。

第二個層面是集團聯(lián)動。作為集團聯(lián)動主力軍，光大銀行按照政策要求，依托集團金融全牌照優(yōu)勢，在集團“聯(lián)動領導小組+6個聯(lián)動工作小組+銀行一級分行所在區(qū)域聯(lián)席會議”的運行機制下，建立了由戰(zhàn)略部牽頭，公司部、零售部、資管部、電銀部四個板塊牽頭部門組成的“1+4”聯(lián)動工作管理模式，逐步形成產(chǎn)品互補、業(yè)務協(xié)同、內(nèi)外銜接、縱橫交錯的業(yè)務聯(lián)動格局，實現(xiàn)信息、資源的高效共享，推動綜合金融服務不斷深入。

例如，今年光大銀行與光大證券公司開展“聚力行動”，雙方合力為超過1000家優(yōu)質(zhì)上市公司提供“一站式”服務，著力打造大旅游、大健康、節(jié)能環(huán)保、中國制造2025等新興產(chǎn)業(yè)，培育經(jīng)濟增長新動能；與光大興隴信托公司全面推進ABS、PE、產(chǎn)業(yè)基金等業(yè)務合作；與光大永明人壽開展銀保合作“211”工程，對公團險交叉銷售效果顯著；與光大控股、光大國際、光大金控、光大實業(yè)等兄弟單位圍繞新消費、新能源、大健康、大環(huán)保主線，在投行、資管、托管業(yè)務方面實現(xiàn)全方位合作。

通過綜合運用貨幣信貸、資本市場的各類融資工具，該行在2016全年實現(xiàn)與集團兄弟企業(yè)業(yè)務聯(lián)動總額突破萬億的基礎上，今年前9個月集團聯(lián)動總額達到8,390億元。

管理創(chuàng)新構(gòu)建客戶分層服務體系 深耕綜合化經(jīng)營

“綜合化經(jīng)營不僅是簡單的‘合’，更需要精細化的深耕。為此，在內(nèi)部架構(gòu)和管理上，光大銀行創(chuàng)新構(gòu)建了客戶分層服務體系?！睂O強表示。

今年一季度，光大銀行將總行集團客戶部與投行業(yè)務部合并成立一級部門“戰(zhàn)略客戶與投資銀行部”，按照“以客戶為中心”、“突出客戶分層管理”、“打造綜合金融服務平臺”、“實現(xiàn)綜合收益最大化”原則，整合內(nèi)部資源，實行客戶分層管理，為全行優(yōu)選出來的107個大型集團客戶提供綜合化金融服務，效果十分明顯。截至2017年9月末，該行投行債券承銷量1568億元，同業(yè)排名較去年同期上升兩名，為同業(yè)中唯一實現(xiàn)正增長的銀行；成功發(fā)行近200億元的信貸資產(chǎn)證券化（CLO），單筆發(fā)行規(guī)模位居當時市場前三位。

近幾年該行還抓住國家推出“一帶一路”倡議的戰(zhàn)略機遇，加快海外與境內(nèi)自貿(mào)區(qū)網(wǎng)絡布局。利用境內(nèi)外分行、投行、自貿(mào)區(qū)等不同機構(gòu)聯(lián)動優(yōu)勢，不斷滿足“走出去”的大客戶日益增長的跨境金融業(yè)務需求。

此外，光大銀行成立了普惠金融管理委員會，普惠金融部也已獲董事會審議通過，并嚴格落實國標小微、涉農(nóng)貸款及金融精準扶貧等監(jiān)管要求。截至2017年9月末，該行國標小微貸款增量和增速均位居股份制銀行前列，小微貸款增速高于全行平均增速7.28個百分點。

綜合化經(jīng)營成效初顯

綜合化經(jīng)營不僅使光大銀行在貫徹落實供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革各項要求、服務實體經(jīng)濟方面的能力大大提升，而且為該行的經(jīng)營狀況帶來了可喜的變化。截至2017年3季度末，光大銀行資產(chǎn)總額為4.03萬億元，實現(xiàn)營業(yè)收入687.91億元，凈利潤254.80億元，不良率為1.58%。

“未來，我行將以黨的十九大精神為指引，堅持新發(fā)展理念，不忘初心、牢記使命，繼續(xù)發(fā)揮集團金融全牌照與行內(nèi)外業(yè)務聯(lián)動優(yōu)勢，以綜合化、特色化、輕型化、智能化為發(fā)展方向，不斷提升綜合化金融服務水平，增強服務實體經(jīng)濟的能力與水平，為推動國家新型工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化同步發(fā)展發(fā)揮更大的作用?！睂O強表示。（通訊員 樓蓉 李昕）