對企業(yè)而言，每年大大小小的各類招標均涉及眾多繁瑣環(huán)節(jié)以及資金的多次轉(zhuǎn)移支付，成為招投標管理人員的痛點。近日，廣發(fā)銀行推出了涵蓋賬戶管理、在線繳費、線上線下保證金繳納、一鍵退款、費用結(jié)轉(zhuǎn)和對賬管理等功能在內(nèi)的全流程招標資金管理服務方案——慧招標。通過場景化金融服務，有效節(jié)約了企業(yè)的人力物力。

現(xiàn)狀：傳統(tǒng)招投標管理效率低下

一般而言，企業(yè)的招投標業(yè)務分為公告、招標、退還保證金三階段，包括項目核準、招標文件編制、發(fā)布招標公告、購買標書、收取投標服務費、保證金繳交與清分、開標、評標、定標、保證金退回等十多個關鍵節(jié)點，其中購買標書、支付投標服務費、保證金繳交與清分、保證金計息及退回等環(huán)節(jié)又因涉及資金在企業(yè)與應標人之間的多次轉(zhuǎn)移支付，成為招投標管理中的難點。

為解決這一問題，一部分較大型的企業(yè)選擇自建招投標管理系統(tǒng)來實現(xiàn)信息化管理，但因為僅僅是企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)，未能有效打通各個參與主體，無法實現(xiàn)全流程的電子化管理。另一部分科技能力較弱的企業(yè)還停留在手工臺賬管理階段，全流程人工操作，不僅耗時耗力，還容易出錯，拉長了項目投標周期，造成工作效率低下。

突破：互聯(lián)網(wǎng)+招標采購直擊痛點

據(jù)悉，國家通過不斷完善招投標相關法律法規(guī)，利用技術手段使招投標業(yè)務更公開、公正、公平，防止招投標腐敗滋生。今年年初，國家六部委更是共同制定了《“互聯(lián)網(wǎng)+”招標采購行動方案（2017-2019年）》，明確提出政府部門、央企/國企、交易中心平臺的招標采購活動要在三年內(nèi)實現(xiàn)全流程電子化。企業(yè)招投標信息化已成趨勢。

慧招標正是廣發(fā)銀行瞄準“互聯(lián)網(wǎng)+招標采購”這一細分市場，在總結(jié)成功經(jīng)驗的基礎上，推出的全流程招標資金管理服務方案?；壅袠藦难邪l(fā)到上線僅用了三個月時間，提供賬戶管理、在線繳費、線上線下保證金繳納、一鍵退款、費用結(jié)轉(zhuǎn)和對賬管理等功能，可滿足不同類型企業(yè)的需求，服務能力走在同業(yè)的前列。

對于自建系統(tǒng)的企業(yè)，該行以接口的方式滿足企業(yè)對銀行賬務層面的各種要求，可按項目實現(xiàn)資金的快速清分，每筆入賬保證金均單獨計息，更可享一鍵退款、入賬實時通知等便利服務。對于尚未建立系統(tǒng)的企業(yè)，廣發(fā)在現(xiàn)金管理系統(tǒng)中提供慧招標功能模塊，企業(yè)即開即用，無需投入精力開發(fā)系統(tǒng)便可實現(xiàn)一站式招投標管理。

聚合：實現(xiàn)供應鏈全周期管理

據(jù)介紹，除了招投標業(yè)務，企業(yè)還通過廣發(fā)銀行的在線供應鏈金融、在線國際結(jié)算服務，實現(xiàn)投標管理、境內(nèi)外結(jié)算與融資三位一體的線上化供應鏈全周期管理，達到資金流、信息流、物流和服務流等信息的全面交互。

早在2012年，廣發(fā)銀行便在業(yè)內(nèi)首家建立總部級交易銀行架構，下轄供應鏈金融、跨境金融、現(xiàn)金管理與對公互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務主線。隨著人員、產(chǎn)品、系統(tǒng)與考核機制的充分融合，廣發(fā)銀行成為現(xiàn)金管理領域成長最快的銀行之一。其服務范圍已實現(xiàn)從傳統(tǒng)的服務集團內(nèi)部財資管理向供應鏈上下游、跨國企業(yè)全球資金服務的滲透，產(chǎn)品體系涵蓋賬戶管理、收付款管理、流動性管理、投融資管理、風險管理5大領域包括600多個功能點，并快速孵化跨境電商支付、跨境資金池、跨行資金池、委貸資金池、多維資金池、在線全自動結(jié)匯、移動掃碼收款以及工商e線通等十多種跨界產(chǎn)品，創(chuàng)新效率與服務能力業(yè)內(nèi)領先。（通訊員 籃朝霞）