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用“新意”傳遞“心意”光大銀行信用卡的數據何以位居前列

用“新意”傳遞“心意”光大銀行信用卡的數據何以位居前列

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人工智能朗讀:

截至2016年上半年,光大銀行信用卡累計發(fā)卡量超3177萬張;截至2016年10月,光大銀行信用卡年度交易額成功突破萬億元。這兩項數據均位居全國股份制銀行前列。

“創(chuàng)新基于需求,‘新意’傳遞‘心意’?!痹诠獯筱y行信用卡中心,記者聽到這樣一句話。

何謂新意?光大銀行信用卡中心用其實踐給出了這樣的回答:探索產品多場景的跨界融合,創(chuàng)新信貸和支付產品,提升客戶的用卡體驗,同時推進網上銀行與風險管理的發(fā)展,利用大數據和機器學習助力信用卡價值深挖,實現精準營銷和精細化管理。

何謂心意?光大銀行信用卡中心總經理戴兵的解釋是:“以客戶為中心”的理念,打造五星客戶體系,滿足客戶個性化需求;緊跟客戶消費需求,加大產品端、服務端和文化端的協(xié)同創(chuàng)新,提升客戶服務品質,打造全新的客戶用卡體驗。正因如此,光大信用卡奪取了市場的制高點。

截至2016年上半年,光大銀行信用卡累計發(fā)卡量超3177萬張;截至2016年10月,光大銀行信用卡年度交易額成功突破萬億元。這兩項數據均位居全國股份制銀行前列。

時也,勢也:跨界融合助力消費金融

當前,我國的消費金融市場日益多元,逐漸形成了銀行、互聯網個人消費信貸、線下消費金融機構及小額信貸機構等共存的多元化消費金融業(yè)態(tài)。各家金融機構紛紛搶灘消費金融新“藍海”。

戴兵認為,信用卡業(yè)務是商業(yè)銀行收入的穩(wěn)定器,具有平抑市場利率起伏、銀行收入波動的作用。同時,銀行是高度規(guī)范和高度管制的行業(yè),信用卡業(yè)務也有監(jiān)管部門專門的業(yè)務管理辦法進行嚴格管制。因此,信用卡扛起消費金融大旗被賦予很高的期待。

近年來,光大銀行信用卡著力部署消費金融,以信用消費促進內需,助力國家經濟新常態(tài)下的供給側結構性改革。2016年,光大銀行信用卡與安邦保險、掌閱科技、同仁堂健康、途家網、JTB、愛康集團等企業(yè)攜手,在客戶享受車險、閱讀、健康、旅游等不同場景消費的同時,還能享受到專業(yè)的金融服務,這也為光大銀行信用卡在激烈的市場競爭中贏得優(yōu)勢。

蹄疾而步穩(wěn):新技術促進新升級

隨著區(qū)塊鏈、云計算、大數據、移動互聯網等技術的興起,以第三方支付、互聯網消費金融為代表的互聯網金融、金融科技浪潮正在席卷而來。

欲借互聯網浪潮之勢,對于信用卡來講,要靠什么實現步子快、步調穩(wěn)?新技術。在今年銀監(jiān)會發(fā)布的關于《中國銀行業(yè)信息科技“十三五”發(fā)展規(guī)劃監(jiān)管指導意見(征求意見稿)》中稱:“在經濟新常態(tài)的背景下,經濟金融全球化趨勢、綜合化發(fā)展、市場化改革、互聯網金融的蓬勃興起對銀行業(yè)帶來諸多挑戰(zhàn)和深遠影響。依托科技創(chuàng)新,助推轉型升級,是積極應對挑戰(zhàn)的戰(zhàn)略選擇。”

據了解,近年來,中國光大銀行信用卡中心利用人工智能等先進技術優(yōu)化產品創(chuàng)新、風險管理、精準營銷、客戶細分等業(yè)務全流程。目前,光大銀行信用卡中心組建了技術探索專業(yè)團隊,站在金融創(chuàng)新最前沿;與人工智能技術提供商第四范式聯合成立實驗室,實驗室作為中國人工智能領域極具權威性的合作聯盟,進一步推動了金融行業(yè)與人工智能行業(yè)的戰(zhàn)略級深入合作,開創(chuàng)信用卡行業(yè)發(fā)展的智能新時代。

除此之外,互聯網時代業(yè)務種類、數據信息、風險表現更加復雜,傳統(tǒng)的風險管理手段難以適應新形勢的要求,風險管控需要與時俱進。大數據與互聯網技術的興起為信用卡的風險控制提供了新思路。各商業(yè)銀行紛紛引進大數據風控與互聯網企業(yè)數據,通過與傳統(tǒng)風控模型的交融結合,應對國內如此活躍的支付系統(tǒng)及其他風險。

2016年,光大銀行信用卡和知名互聯網企業(yè)京東金融展開合作,在確保用戶信息安全的前提下,開展在線發(fā)卡、風控等全方位合作。光大銀行信用卡中心總經理戴兵坦言,“互聯網+”下信用卡發(fā)展正當其時,“互聯網+”不僅沒有對信用卡行業(yè)形成沖擊,反而為信用卡行業(yè)的發(fā)展插上了翅膀。


深刻了解:緊握客戶需求的創(chuàng)新標尺

用戶體驗、精準營銷和產品口碑是客戶評價一家金融產品的重要標尺。同樣,對于金融機構來講,客戶需求也是自身創(chuàng)新的標尺。

當前個性化需求正在引領時代主旋律;互聯網的廣泛應用催生了大規(guī)模個性化定制,也衍生了海量的個性化需求。對于信用卡來講,真正實現“以客戶為中心”關鍵是要把握客戶的差異,實現差異化服務。這就要求企業(yè)必須深刻了解客戶的個性化需求,否則差異化服務無異于空談。

因此,光大銀行信用卡從發(fā)卡、支付服務的跨界融合,優(yōu)化產品、渠道、流程、管理到客戶數據運用與管理都緊緊把握客戶需求這條主線,以此來打造核心競爭力。面對移動互聯趨勢,光大銀行信用卡深度優(yōu)化手機APP——陽光惠生活,增加陽光出行、銀聯跨境營銷服務平臺“優(yōu)計劃”等新端口,進一步提升了手機APP的豐富性和客戶體驗。

為避免產品的同質化,增加差異化,滿足個性化需求,光大銀行信用卡還率先啟動重點商標申請,通過法律保護創(chuàng)新成果,做強光大信用卡品牌。

2016年,在新技術大力發(fā)展的背景下,我國的信用卡業(yè)務持續(xù)快速發(fā)展,參與主體不斷豐富,競合關系不斷演變,原有的商業(yè)模式和市場格局正在發(fā)生深刻變化。伴隨中國經濟結構轉型,2017年,中國的信用卡產業(yè)將進一步深化改革。在新的一年,光大銀行信用卡中心總經理戴兵介紹到,光大銀行信用卡未來將堅持“開放、平等、協(xié)作、分享”的互聯網精神,秉承“以客戶為中心”的理念,敢于創(chuàng)新,勇于變革,繼續(xù)滿足客戶個性化需求。(通訊員 樓蓉? 李昕)

[責任編輯:朱琳]