近日，廣發(fā)銀行包括深圳分行營業(yè)部在內(nèi)的全國15家網(wǎng)點榮獲“中國銀行業(yè)文明規(guī)范服務(wù)千佳示范單位”稱號。記者了解到，廣發(fā)銀行通過規(guī)范人員行為、優(yōu)化服務(wù)流程、強化客戶體驗管理，使網(wǎng)點服務(wù)質(zhì)量、機具的人性化和便捷化等方面有了較大改善。

全新投訴管理系統(tǒng)上線

客戶投訴及建議是廣大金融消費者與銀行機構(gòu)溝通協(xié)調(diào)的重要渠道，也是群眾反映較多、較為關(guān)注的方面。如何管好投訴、處理好投訴是銀行管理工作的重中之重。

近日，記者獲悉，廣發(fā)銀行重磅出擊，以ISO10002標準為方向，對其投訴途徑進行內(nèi)部整合，并專門研發(fā)了全行服務(wù)管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)實現(xiàn)了總分支三級的投訴處理全電子化流轉(zhuǎn)，將流程節(jié)點細化到支行具體經(jīng)辦人員，明確節(jié)點處理時限，明確個人具體處理職能，形成總分支三級垂直的快速響應(yīng)機制，實現(xiàn)客戶、網(wǎng)點、分行、總行直通，對投訴受理、處理實時監(jiān)控，記錄包括客戶后評價以及回訪結(jié)果在內(nèi)的投訴處理全流程，大大減少了投訴處理過程中的內(nèi)部流程損耗，提高銀行對每一宗投訴的處理管理以及后續(xù)跟蹤反饋的全流程能力。

據(jù)悉，該系統(tǒng)上線后，廣發(fā)銀行投訴管理多個指標能力維度得到持續(xù)改善，已達行業(yè)先進水平，為廣發(fā)銀行客戶聲音提供了充足的跟進和保障。

15家網(wǎng)點獲全國“千佳”

據(jù)了解，中國銀行業(yè)文明規(guī)范服務(wù)千佳示范單位評選是中國銀行業(yè)協(xié)會牽頭組織，歷經(jīng)十數(shù)年，具有行業(yè)權(quán)威性的銀行網(wǎng)點服務(wù)評選。廣發(fā)銀行此次15家網(wǎng)點榮獲殊榮，是該行服務(wù)水平的有力印證。廣發(fā)銀行深圳分行營業(yè)部已連續(xù)兩年獲得全國“千佳”。

近期廣發(fā)銀行在服務(wù)管理上又出新舉措，于2016年四季度提出“服務(wù)領(lǐng)先”目標，立足客戶體驗與效率、效益的結(jié)合,按照“全面加強服務(wù)管理、全面提升服務(wù)水平”的原則，堅持問題導向，深入推動改革創(chuàng)新，通過智能設(shè)備布放和流程再造，實現(xiàn)簡單業(yè)務(wù)自助化、復雜業(yè)務(wù)遠程化、特殊業(yè)務(wù)現(xiàn)場化，引進全新第二代移動終端及發(fā)卡箱設(shè)備，優(yōu)化移動終端業(yè)務(wù)流程，支持上門辦理；引入新型機具實現(xiàn)低柜辦理現(xiàn)金類業(yè)務(wù)，定制化智能現(xiàn)金低柜已完成硬件設(shè)計開發(fā)和配套軟件的對接，通過新型機具引入、現(xiàn)有機具的功能完善，帶動線上線下流程優(yōu)化，實現(xiàn)網(wǎng)點整體對客服務(wù)模式的變化。

記者近日走訪廣發(fā)銀行深圳分行部分網(wǎng)點發(fā)現(xiàn)，該行通過智能設(shè)備和線上渠道分流，柜臺業(yè)務(wù)流程優(yōu)化等，縮短了業(yè)務(wù)辦理時間，有效促進了線上線下服務(wù)的融合?！皝韽V發(fā)銀行辦業(yè)務(wù)排隊時間短，服務(wù)態(tài)度也好，我和家人都辦了廣發(fā)卡?！痹诰W(wǎng)點內(nèi)辦理業(yè)務(wù)的梁阿姨對記者說。

據(jù)悉，廣發(fā)銀行將在此基礎(chǔ)上，圍繞“將服務(wù)打造成為廣發(fā)銀行核心競爭力”的管理思路，將服務(wù)管理工作升級為全行戰(zhàn)略層面工作，致力打造廣發(fā)服務(wù)的3.0。