近日，在2016（第三屆）全國電子商務創(chuàng)新推進大會上，招行“C+智慧票據(jù)池”喜獲國家電子商務與供應鏈融合創(chuàng)新大獎。招行為阿里巴巴度身定制的“B2B平臺票據(jù)池”獲得與會專家的一致好評和積極肯定。

“打鐵還需自身硬”——產(chǎn)品創(chuàng)新乃安身立命之根本

“C+智慧票據(jù)池”不斷實施產(chǎn)品、系統(tǒng)和流程的迭代創(chuàng)新，是保持客戶良好體驗的關鍵。 不斷拓展服務對象、資產(chǎn)標的、來源渠道等范圍。包括優(yōu)質財務公司承兌電票和定期存單入池、無同業(yè)額度票據(jù)統(tǒng)一池化管理，有力地支持了服務對象和資產(chǎn)標的拓展，儼然票據(jù)池已升級成“資產(chǎn)池”。并在此基礎上，進一步豐富了托管池、銀企直聯(lián)、第三方擔保等票據(jù)池業(yè)務的創(chuàng)新服務內涵。 持續(xù)解決涉及風險和運營方面的關鍵問題。包括通過“端到端”流程梳理、票據(jù)托管入口整合等，有效地解決票據(jù)池業(yè)務涉及風險和運營的關鍵問題。

加快提升系統(tǒng)對業(yè)務的支持能力

“C+智慧票據(jù)池”涉及企業(yè)日常性、高頻次的交易，而穩(wěn)健高效的系統(tǒng)是服務交付背后的重要保障。為進一步提升系統(tǒng)的支撐能力，2016年“C+智慧票據(jù)池”除了日常流量需求的持續(xù)迭代和重點客戶的定制開發(fā)，還實現(xiàn)了產(chǎn)品三期系統(tǒng)、銀企直聯(lián)版、業(yè)務運行報表等三大系統(tǒng)上線，并全面啟動了CBS版票據(jù)池系統(tǒng)建設工作。

探索完善跨分行集團票據(jù)池機制建設、系統(tǒng)支持和流程設計問題。完成了多家跨區(qū)域集團客戶的推廣落地。

內部融合乃持續(xù)創(chuàng)新之法門

“C+智慧票據(jù)池”自身的創(chuàng)新升級，必須依仗組織機構改革所釋放的紅利，通過在交易銀行體系下，找準方向、充分融合、持續(xù)化學反應，產(chǎn)生了諸多全新的創(chuàng)新點。例如，票據(jù)池項下付款代理、票據(jù)池項下三年期流貸、票據(jù)池項下E+賬戶融資、票據(jù)池項下國內證開證、票據(jù)池增信項下外匯衍生交易（跨境財富通）、票據(jù)池項下國際貿易融資、票據(jù)池項下內保外貸（跨境資本通）、票據(jù)池項下商票保貼等票據(jù)池融合應用場景創(chuàng)新，以及票據(jù)池與票據(jù)見證的融合營銷推動，通過票據(jù)池業(yè)務帶動超過60億元銀票見證業(yè)務量。

跨界創(chuàng)新乃贏在未來之關鍵

除內部融合創(chuàng)新外，跨界“圈地”、實現(xiàn)快速賦能，更顯得尤為重要。特別是當下身處產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代，跨界合作，開拓全新業(yè)務領域，可實現(xiàn)未來藍海市場的及早布局。

一是招行完成“B2B平臺票據(jù)池”創(chuàng)新業(yè)務基本體系搭建，包括產(chǎn)品、系統(tǒng)和營銷等；二是儲備了30多家大型B2B平臺客戶，并成功落地阿里巴巴、找鋼網(wǎng)、找塑料網(wǎng)等多家客戶，正在平臺系統(tǒng)對接中的平臺包括中國煤炭交易中心、歐浦鋼網(wǎng)、生意寶、快諾、慧聰網(wǎng)等；三是完成了B2B平臺跨分行全國聯(lián)動實施方案設計和部分分行試點；四是完成B2B平臺票據(jù)池二期產(chǎn)品創(chuàng)新規(guī)劃和需求設計，包括直通開票、分階段支付、采購財務分離模式、“現(xiàn)金+票據(jù)”混合支付等。

此次獲獎，一方面充分展示了招行“C+智慧票據(jù)池”在B2B產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領域的獨創(chuàng)性、差異性競爭優(yōu)勢；另一方面再次凸顯了招行交易銀行業(yè)務積極響應國家號召，腳踏實地，服務實體經(jīng)濟，深耕產(chǎn)業(yè)金融的堅定決心和強大實力。展望未來，企業(yè)流動資產(chǎn)管理需求日新月異，在此基礎上的企業(yè)“資產(chǎn)池”管理創(chuàng)新需求將層出不窮，唯有持續(xù)創(chuàng)新，才能活在當下。唯有持續(xù)創(chuàng)新，才能永立潮頭。